NUESTROS
SERVICIOS
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| Consultoría
de Proyectos |
Esencial
ante la necesidad de desarrollar un nuevo
proyecto en la institución o empresa,
y cuando se hace necesario liberar recursos,
tercerizando funciones para focalizar los
esfuerzos en la organización del
mismo.
Sus principales beneficios
son la comprensión de la situación
de la organización en un enfoque
profundo e integral, la focalización
de los esfuerzos en la eficiencia, y en
dirigir a la institución y empresas
a los proyectos estratégicos que
permitan el desarrollo de las funciones
acordes con sus objetivos de la manera más
óptima y efectiva, con una metodología
que marque las tendencias para un camino
hacia la excelencia.
Nuestra metodología está basada
en un enfoque sistémico de mejora
continua, que combina la visión de
entorno social, con el análisis interno
de la organización y sus procesos,
para orientar efectivamente su gestión.
Los principales servicios de consultoría
son:
- Diagnóstico de la situación
actual
- Definición de los alcances de los
proyectos y su frontera de exclusión
- Gestión integral de proyectos de
organización y tecnología
- Gerenciamiento de proyecto
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| Integración
Tecnológica |
Integramos
y desarrollamos las soluciones que proveemos
tanto para la organización, los sistemas
y la tecnología de los proyectos
de acuerdo a los requerimientos específicos
de las empresas, incluyendo diferentes tecnologías
y proveedores tanto de hardware como de
software de base y aplicación.
Esto permite la convivencia de sistemas
anteriores con nuevos sistemas,
permitiendo una transición ordenada
de los cambios, haciendo transparente a
los usuarios las complejidades estructurales
que se insertan para el desarrollo de la
nueva gestión.
Este servicio esta orientado a garantizar
el acoplamiento y cohesión
de todos los componentes de la solución
organizacional y de sistemas, de modo de
lograr su mayor eficiencia operativa, evitando
la incompatibilidad, superposición
y falta de oportunidad de las mismas.
Los servicios de Integración son:
- Coordinación y seguimiento de las
actividades de todas las personas afectadas
al proyecto
- Preaviso permanente de las variables de
riesgo
- Construcción de interfaces
- Mantenimiento de base de versiones de
producción y prueba
- Diseño de arquitecturas de implementación.
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| Reingeniería
de Negocios |
Las
claves de este servicio están orientadas
en: identificar oportunidades
de transformación del modelo de gestión
de la organización, construir
casos de gestión del servicio
para su rediseño y transformación
y mejorar los procesos orientados a los
usuarios para mejorar la eficiencia y la
eficacia de la institución.
Los beneficios de la aplicación de
nuestra metodología para este servicio
permite aumentar la reducción de
costos, ya sea en bienes o en servicios.
La meta de cualquier proceso es la transformación
de los insumos en rendimientos con la mayor
confiabilidad, eficiencia y al precio más
bajo posible.
Para llevarlo a cabo debemos realizar un
análisis de procesos que describa
los pasos de los mismos, señalando
aquellos que agregan valor y examinando
el flujo global de las actividades de trabajo.
En síntesis, el objeto del análisis
es elevar la calidad del proceso
mismo, aumentar la eficiencia, reducir los
costos y hacer el trabajo más sencillo
y seguro.
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En base a los
servicios de implementación se elabora,
con el personal involucrado en el proyecto de
la organización, la estrategia de implantación
de cada una de las áreas, respetando las
particularidades de cada una de ellas.
Como resultado de esta primera parte del servicio
se obtiene la definición de objetivos y
metas de implantación, metodología
de trabajo, actividades previstas, requerimientos,
indicadores de seguimiento y control, cronograma
de etapas, precedencias, fechas, recursos y responsables
asignados.
Luego, con el grupo de implementación,
realizamos el análisis de estructura organizativa,
procedimientos y circuitos administrativos. También
se lleva a cabo el diseño de nuevos circuitos
administrativos y manuales de procedimiento. Se
realiza el relevamiento y análisis de las
tareas por puesto de trabajo, junto con la elaboración
de una propuesta de distribución de personal
para los distintos puestos de trabajo (nuevos
o existentes) de acuerdo a perfil requerido, capacidades,
habilidades y destrezas reales y/o potenciales.
Luego se realiza la definición de las necesidades
de entrenamiento de personal según resulte
de las exigencias de la estructura organizacional,
funcional y operativa planteada. Por último
se revisa el plan de acción, técnica,
legal y económicamente factible, que incluya
estrategias globales y operativas.
La metodología de trabajo se plantea a
partir del análisis de los procesos posibilitando
como beneficio clave de este servicio la generación
de soluciones integradas que produzcan valor agregado,
alineando la tecnología, la estructura
organizacional y la información necesaria
en el marco estratégico planteado.
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A través
de este servicio desarrollamos y mantenemos las
soluciones de software.
Las mejores prácticas de ingeniería
de software son utilizadas en todo el ciclo del
proyecto, desde su concepción hasta la
entrega del producto finalizado.
Utilizando como metodología CMM reconocida
por el mercado, los productos son generados y
controlados en todas las fases del proceso, teniendo
como premisa fundamental la atención de
los requisitos en lo referente a calidad y plazo.
Los beneficios de este servicio son la reducción
de costos por la reutilización de componentes
y mejores prácticas de ingeniería
de software; la estandarización en la construcción
de software y procesos, encaminada a garantizar
la calidad; herramienta para seguimiento y gestión
de todo el ciclo del proyecto, documentación
de todos los subgrupos generados durante el ciclo.
De este modo la producción de software
es estructurada de manera tal, que obedece a estándares,
métricas, gestión y niveles de servicio,
previamente planificados con el cliente, para
la ejecución y seguimiento de los procesos
de especificación, construcción
y mantenimiento de programas, componentes y aplicativos. |
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